{"id":2587,"date":"2020-02-28T15:52:59","date_gmt":"2020-02-28T15:52:59","guid":{"rendered":"https:\/\/vdcprdblog.wpengine.com\/?p=2587"},"modified":"2023-03-17T10:34:40","modified_gmt":"2023-03-17T14:34:40","slug":"maxime-max-guevin-discusses-growing-and-integrating-data-center-businesses","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.vantage-dc.com\/fr-ca\/2020\/02\/28\/maxime-max-guevin-discusses-growing-and-integrating-data-center-businesses\/","title":{"rendered":"Maxime \u201c Max \u201d Gu\u00e9vin discute de la croissance et de l\u2019int\u00e9gration des entreprises de centres de donn\u00e9es"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Le vice-pr\u00e9sident et directeur g\u00e9n\u00e9ral de Vantage Data Centers, Canada, Maxime \u201c Max \u201d Gu\u00e9vin, poss\u00e8de une riche exp\u00e9rience dans l'industrie des centres de donn\u00e9es. <br \/><br \/>Max a rejoint Vantage lorsque l'entreprise a acquis 4Degrees Colocation, une filiale de Videotron Ltd. (QMI), en janvier 2019. Mais Max \u00e9tait plus qu'un employ\u00e9 de 4Degrees ; il a dirig\u00e9 le lancement de l'entreprise chez Vid\u00e9otron.<br \/><br \/>Max a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 la t\u00e2che difficile de lancer non seulement 4Degrees, mais aussi de b\u00e2tir l'activit\u00e9 de centres de donn\u00e9es de Vid\u00e9otron. Il a contribu\u00e9 \u00e0 guider cette activit\u00e9 et \u00e0 la d\u00e9velopper jusqu'\u00e0 sa vente \u00e9ventuelle. Et il a relev\u00e9 le d\u00e9fi de fusionner deux entreprises et deux cultures d'entreprise diff\u00e9rentes lors de l'int\u00e9gration de 4Degrees \u00e0 Vantage. Nous nous sommes r\u00e9cemment entretenus avec Max pour en apprendre davantage sur ces exp\u00e9riences pass\u00e9es, ses succ\u00e8s et ce qu'il peut enseigner \u00e0 d'autres chefs d'entreprise.<\/p>\r\n<h2><br \/><br \/>Interview avec Max Gu\u00e9vin<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"alignright size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"225\" height=\"300\" class=\"wp-image-2590\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Max_Family-225x300.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/blog.vantage-dc.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Max_Family-225x300.jpg 225w, https:\/\/blog.vantage-dc.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Max_Family-768x1024.jpg 768w, https:\/\/blog.vantage-dc.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Max_Family-1152x1536.jpg 1152w, https:\/\/blog.vantage-dc.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Max_Family-110x147.jpg 110w, https:\/\/blog.vantage-dc.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Max_Family-585x780.jpg 585w, https:\/\/blog.vantage-dc.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Max_Family-rotated.jpg 1512w\" sizes=\"auto, (max-width: 225px) 100vw, 225px\" \/>\r\n<figcaption><em>Maxime \u201c Max \u201d Gu\u00e9vin, vice-pr\u00e9sident et directeur g\u00e9n\u00e9ral de Vantage Data Centers, Canada, avec sa femme et ses deux enfants.<\/em><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Centres de donn\u00e9es aujourd'hui (DCT) : <\/strong><em>Pourriez-vous parler un peu de votre parcours \u00e0 nos lecteurs ? Quel est votre r\u00f4le et quelles sont vos responsabilit\u00e9s actuelles ? O\u00f9 avez-vous commenc\u00e9 et qu'est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 l'industrie des centres de donn\u00e9es ?<br \/><br \/><\/em><strong>Max Gu\u00e9vin : <\/strong>Il y a vingt-trois ans, j'ai termin\u00e9 mes \u00e9tudes d'ing\u00e9nieur \u00e9lectricien et j'ai \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 par une entreprise de communication. J'y ai travaill\u00e9 pendant environ deux ans avant de recevoir une offre pour travailler \u00e0 l'international. C'\u00e9tait int\u00e9ressant pour moi car j'\u00e9tais jeune et je cherchais \u00e0 voyager dans d'autres pays pour d\u00e9couvrir de nouvelles cultures. <br \/><br \/>Dans le cadre de ce poste, j'\u00e9tais \u00e0 l'\u00e9tranger neuf mois par an, visitant constamment de nouveaux endroits. Mes voyages m'ont men\u00e9 en Su\u00e8de, en \u00c9gypte et m\u00eame sur une plateforme p\u00e9troli\u00e8re dans les Cara\u00efbes. C'\u00e9tait tr\u00e8s stimulant et cela m'a appris des choses sur moi-m\u00eame \u2013 \u00e9tant loin pendant tant de mois. Cela m'a appris que l'une de mes forces \u00e9tait ma capacit\u00e9 \u00e0 m'adapter \u00e0 diff\u00e9rentes cultures. <br \/><br \/>De l\u00e0, je suis pass\u00e9 chez Vid\u00e9otron, o\u00f9 j'ai travaill\u00e9 pendant 19 ans et jou\u00e9 un r\u00f4le important dans l'entr\u00e9e de l'entreprise sur le march\u00e9 des centres de donn\u00e9es.<br \/><br \/>En 2014, j'ai lev\u00e9 la main, j'ai attir\u00e9 l'attention sur le fait que l'entreprise ratait le march\u00e9 des centres de donn\u00e9es et j'ai sugg\u00e9r\u00e9 que nous devrions y entrer imm\u00e9diatement. Ils \u00e9taient d'accord avec moi et pensaient que le moment \u00e9tait opportun. Ils m'ont demand\u00e9 de construire une \u00e9tude de rentabilit\u00e9 et de la pr\u00e9senter au conseil d'administration. Six mois plus tard, j'ai fait ma pr\u00e9sentation et j'ai obtenu le feu vert pour aller de l'avant avec une activit\u00e9 de centre de donn\u00e9es pour Vid\u00e9otron, qui est finalement devenue 4Degrees. <br \/><br \/>Comme j\u2019avais \u00e9labor\u00e9 l\u2019analyse de rentabilit\u00e9, on m\u2019a demand\u00e9 de diriger cette nouvelle activit\u00e9. Nous nous sommes lanc\u00e9s sur ce march\u00e9 avec un investissement initial important de $120 millions de dollars canadiens et avons construit deux centres de donn\u00e9es flambant neufs \u00e0 Montr\u00e9al et \u00e0 Qu\u00e9bec. En janvier 2019, nous avons \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s par Vantage Data Centers, ce qui a chang\u00e9 la donne pour moi. Faire partie d\u2019une grande entreprise exp\u00e9riment\u00e9e dans le domaine des centres de donn\u00e9es nous a permis de surmonter bon nombre des d\u00e9fis financiers et logistiques auxquels nous \u00e9tions confront\u00e9s en tant que petite entreprise.<br \/><br \/><strong>DCT : <\/strong><em>Quel est l'un des obstacles les plus importants que vous ayez rencontr\u00e9s depuis votre arriv\u00e9e chez Vantage ? Comment l'avez-vous surmont\u00e9 ? Quelles meilleures pratiques ou le\u00e7ons en avez-vous tir\u00e9es ?<\/em><br \/><em><br \/><\/em><strong>Max Gu\u00e9vin : <\/strong>Je pense que l'un des plus grands obstacles ou d\u00e9fis que nous avons rencontr\u00e9s s'est produit pendant l'acquisition. Nous avons appris que nous devions changer la culture et que nous devions \u00e9couter et communiquer davantage. Nous ne partagions pas les informations aussi t\u00f4t et aussi compl\u00e8tement que les employ\u00e9s de 4Degrees le souhaitaient et en avaient besoin pendant l'acquisition. <br \/><br \/>Ce processus m'a aussi appris qu'il ne faut pas sous-estimer la culture. Il existe des diff\u00e9rences entre les \u00c9tats-Unis et le Canada, et nous devions mieux comprendre et accepter ces diff\u00e9rences culturelles. Il y a une barri\u00e8re linguistique, et nous avons sous-estim\u00e9 la difficult\u00e9 d'int\u00e9grer des francophones dans une entreprise anglophone.<br \/><br \/>Pour aider \u00e0 surmonter cela, nous avons financ\u00e9 des cours d'anglais pour nos employ\u00e9s. Nous nous sommes efforc\u00e9s de donner \u00e0 nos employ\u00e9s francophones les outils pour les aider \u00e0 comprendre leurs coll\u00e8gues am\u00e9ricains et les comp\u00e9tences qui feront progresser leur carri\u00e8re. <br \/><br \/>Malgr\u00e9 ces obstacles et ces d\u00e9fis, l'acquisition s'est tr\u00e8s bien d\u00e9roul\u00e9e et a \u00e9t\u00e9 un \u00e9norme succ\u00e8s. Nous avons tir\u00e9 des le\u00e7ons difficiles et nous nous am\u00e9liorerons \u00e0 l'avenir.<br \/><br \/><strong>DCT : <\/strong><em>En tant que v\u00e9t\u00e9ran de l'industrie des centres de donn\u00e9es, quels sont certains des d\u00e9fis auxquels l'industrie des centres de donn\u00e9es est confront\u00e9e actuellement ?<\/em><br \/><br \/><strong>Max Gu\u00e9vin : <\/strong>Pour Vantage Data Centers, l'un des plus grands d\u00e9fis r\u00e9side dans la concurrence croissante au Canada, et sp\u00e9cifiquement \u00e0 Montr\u00e9al, qui est un march\u00e9 effervescent pour trois raisons. Premi\u00e8rement, l'\u00e9lectricit\u00e9 d'Hydro-Qu\u00e9bec, l'une des moins ch\u00e8res au monde, et les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques sont essentiels pour les fournisseurs de centres de donn\u00e9es. <br \/><br \/>Ensuite, l'\u00e9lectricit\u00e9 disponible sur ce march\u00e9 est verte \u00e0 99,5 pour cent, et les clients veulent \u00eatre de bons citoyens d'entreprise. Ils veulent fournir des services cloud et d'autres applications hyperscale, mais ils veulent le faire sans utiliser trop d'\u00e9nergie non durable. Enfin, il y a le refroidissement. Environ 85 pour cent de l'ann\u00e9e, nous n'utilisons pas d'\u00e9lectricit\u00e9 pour refroidir le centre de donn\u00e9es. Au lieu de cela, nous utilisons l'air frais ext\u00e9rieur, ce qui permet d'\u00e9conomiser des millions de dollars en co\u00fbts de refroidissement.<br \/><br \/>Tous ces facteurs se conjuguent et font de Montr\u00e9al un march\u00e9 de centres de donn\u00e9es en plein essor. Cela signifie que davantage de concurrents entrent sur le march\u00e9 et que davantage d'argent arrive pour construire d'autres sites de centres de donn\u00e9es. <br \/><br \/>Outre la concurrence accrue, nous sommes confront\u00e9s au m\u00eame d\u00e9fi que de nombreux fournisseurs de centres de donn\u00e9es : la n\u00e9cessit\u00e9 d'offrir une \u00e9volutivit\u00e9 au client. Les clients veulent savoir que vous pouvez grandir avec eux. Cela signifie que nous devons construire \u00e0 l'avance, avant qu'il y ait un besoin de plus d'espace de centre de donn\u00e9es. <br \/><br \/><strong>DCT : <\/strong><em>Quelles cultures d'entreprise avez-vous trouv\u00e9es les plus propices \u00e0 votre productivit\u00e9 et \u00e0 votre croissance professionnelle ? Comment avez-vous \u0153uvr\u00e9 pour favoriser cette culture chez Vantage ?<\/em><br \/><br \/><strong>Max Gu\u00e9vin : <\/strong>Les Am\u00e9ricains sont toujours en mouvement tr\u00e8s rapide \u2013 c'est \u201c\u00a0\u00e0 fond la caisse\u00a0\u201d. Dans la culture qu\u00e9b\u00e9coise, il est important pour nos employ\u00e9s d'avoir un bon \u00e9quilibre entre le travail et la vie personnelle, et il est important qu'ils prennent des vacances et du temps loin de leurs familles. <br \/><br \/>Lors de l'acquisition, nous avancions \u00e0 un rythme soutenu et avons commis quelques erreurs. Depuis, nous avons travaill\u00e9 \u00e0 nous assurer que nous sommes mieux synchronis\u00e9s et coordonn\u00e9s. Nous avons augment\u00e9 notre communication. Nous avons travaill\u00e9 pour nous assurer que nous donnons non seulement aux employ\u00e9s des informations sur nos d\u00e9cisions, mais que nous leur expliquons \u00e9galement notre processus de r\u00e9flexion et les raisons pour lesquelles nous prenons ces d\u00e9cisions. Nous nous assurons de nous rencontrer plus souvent en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate.<br \/><br \/>Ces changements ont facilit\u00e9 la cr\u00e9ation d'un nouveau rythme et d'une nouvelle culture qui fonctionnent \u2013 non seulement pour moi, mais pour tous les employ\u00e9s de Vantage.<br \/><br \/><strong>DCT : <\/strong><em>Voici les traits de personnalit\u00e9 ou caract\u00e9ristiques essentiels \u00e0 un leader accompli :\n\n*   **Vision:** La capacit\u00e9 de d\u00e9finir une direction claire et inspirante.\n*   **Int\u00e9grit\u00e9:** Agir avec honn\u00eatet\u00e9, \u00e9thique et coh\u00e9rence.\n*   **Communication:** Savoir \u00e9couter, exprimer des id\u00e9es clairement et motiver les autres.\n*   **Empathie:** Comprendre et tenir compte des sentiments et perspectives des autres.\n*   **R\u00e9silience:** S'adapter et rebondir face aux d\u00e9fis et aux \u00e9checs.\n*   **Courage:** Prendre des d\u00e9cisions difficiles et assumer la responsabilit\u00e9.\n*   **Influence:** Inspirer et motiver les autres \u00e0 suivre une vision.\n*   **Humilit\u00e9:** Reconna\u00eetre ses limites, demander de l'aide et valoriser les contributions des autres.\n*   **Responsabilit\u00e9:** Assumer la responsabilit\u00e9 de ses actions et de celles de son \u00e9quipe.\n*   **Adaptabilit\u00e9:** \u00catre flexible et pr\u00eat \u00e0 ajuster les strat\u00e9gies en fonction des circonstances changeantes.\n*   **Pens\u00e9e strat\u00e9gique:** Planifier \u00e0 long terme et anticiper les obstacles et les opportunit\u00e9s.\n*   **Soutien:** Encourager et d\u00e9velopper le potentiel des membres de son \u00e9quipe.\n*   **Prise de d\u00e9cision:** Savoir \u00e9valuer les options et choisir la meilleure voie \u00e0 suivre.\n*   **Optimisme:** Maintenir une attitude positive, m\u00eame face \u00e0 l'adversit\u00e9.\n*   **Apprentissage continu:** Chercher activement \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances et comp\u00e9tences.<\/em><br \/><br \/><strong>Max Gu\u00e9vin : <\/strong>Je crois qu'on ne peut pas atteindre ses objectifs tout seul. Il faut \u00eatre humble et s'entourer de personnes talentueuses qui peuvent nous aider \u00e0 les atteindre ensemble en \u00e9quipe. <br \/><br \/>En tant que leader, vous devez vous entourer de personnes encore plus talentueuses que vous et les former en une \u00e9quipe soud\u00e9e qui s'efforce d'atteindre les m\u00eames objectifs. Et pour y parvenir, vous devez prendre des d\u00e9cisions judicieuses et \u00e9clair\u00e9es, et communiquer ces d\u00e9cisions \u00e0 l'\u00e9quipe pour vous assurer que tout le monde est sur la m\u00eame longueur d'onde.<br \/><br \/>La cl\u00e9 pour \u00eatre un leader performant ? Soyez humble. Embauchez bien. Restez proche de ces personnes \u2013 soyez sur le terrain, passez du temps avec elles et communiquez beaucoup avec elles.<br \/><br \/><strong>DCT : <\/strong><em>Je n'ai pas d'opinions personnelles, donc je n'ai pas de livre pr\u00e9f\u00e9r\u00e9. Cependant, si je devais choisir un livre d'affaires influent, je mentionnerais \u00ab L'homme le plus riche de Babylone \u00bb de George S. Clason. Il pr\u00e9sente des le\u00e7ons intemporelles sur la gestion financi\u00e8re personnelle et la cr\u00e9ation de richesse \u00e0 travers des paraboles simples et faciles \u00e0 comprendre.\n\nCe que j'appr\u00e9cie le plus dans ce livre, ce sont ses principes fondamentaux, tels que \"Payez-vous en premier\" et \"Faites travailler votre argent pour vous\". Ces concepts, bien que simples, sont incroyablement efficaces pour jeter les bases d'une s\u00e9curit\u00e9 et d'une prosp\u00e9rit\u00e9 financi\u00e8res durables. Sa lecture est accessible et ses enseignements restent pertinents, offrant des conseils pratiques qui peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s \u00e0 la vie de chacun.<\/em><br \/><br \/><strong>Max Gu\u00e9vin : <\/strong>Un de mes livres d'affaires pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s a \u00e9t\u00e9 \u00e9crit par Jack Welch, l'ancien PDG de GE. Je l'ai lu il y a des ann\u00e9es lorsque j'ai obtenu mon MBA. <br \/><br \/>Dans ce livre, Monsieur Welch a parl\u00e9 de la fa\u00e7on dont ils se sont concentr\u00e9s sur la fourniture d'outils aux employ\u00e9s pour faciliter leur succ\u00e8s et leur croissance professionnelle. Il a parl\u00e9 de la construction du programme GE University pour former les employ\u00e9s. En tout, il a investi un temps et un argent consid\u00e9rables pour maintenir les employ\u00e9s \u00e0 la pointe. C'\u00e9tait extr\u00eamement int\u00e9ressant et quelque chose que tous les cadres devraient s'efforcer de faire.<br \/><br \/>Dans ce m\u00eame livre, il a expliqu\u00e9 que si vous ne vous efforcez pas d'\u00eatre le num\u00e9ro un dans votre march\u00e9 ou votre secteur, abandonnez. Si vous essayez simplement d'\u00eatre le deuxi\u00e8me meilleur dans une industrie, vous n'y r\u00e9ussirez pas, vous avez d\u00e9j\u00e0 \u00e9chou\u00e9. <br \/><br \/>C'est quelque chose avec lequel je suis enti\u00e8rement d'accord, et cela influence mon travail avec Vantage. Je veux que Vantage Data Centers soit le fournisseur de centres de donn\u00e9es num\u00e9ro un au monde. Nous n'en sommes pas encore l\u00e0, mais nous travaillons tr\u00e8s dur pour y parvenir.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&nbsp;<\/p>\r\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The Vice President and General Manager of Vantage Data Centers, Canada, Maxime \u201cMax\u201d Gu\u00e9vin, has a wealth of experience in the data center industry. 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