Interview avec Val\u00e9rie Finberg<\/strong><\/p>\r\n Centres de donn\u00e9es aujourd'hui (DCT) : <\/strong>Quel est votre r\u00f4le en tant que Chief of Staff et VP of Investor Relations ?<\/em><\/p>\r\n Valerie Finberg : <\/strong>En tant que chef de cabinet de Sureel Choksi, pr\u00e9sident et chef de la direction de Vantage, j'aide \u00e0 coordonner et \u00e0 superviser de nombreux projets, ce qui permet \u00e0 Sureel de se concentrer sur les initiatives strat\u00e9giques. Vantage s'est consid\u00e9rablement \u00e9tendu dans de nouvelles r\u00e9gions et de nouveaux march\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, et mon r\u00f4le est de permettre \u00e0 Sureel de se concentrer sur la strat\u00e9gie de croissance de l'entreprise, tout en sachant que d'autres initiatives progressent toujours.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n En tant que vice-pr\u00e9sident des relations investisseurs, je m'efforce de tenir le conseil d'administration et tous nos investisseurs inform\u00e9s de la croissance de l'entreprise et des initiatives strat\u00e9giques sur une base trimestrielle. Je r\u00e9ponds \u00e0 leurs questions, je les aide \u00e0 comprendre les nouveaux d\u00e9veloppements dans l'entreprise \u2013 et dans l'industrie plus large des centres de donn\u00e9es \u2013 et je r\u00e9ponds \u00e0 toutes les questions qu'ils pourraient avoir.<\/p>\r\n DCT : <\/strong>Vous avez travaill\u00e9 dans de tr\u00e8s grandes entreprises, notamment CenturyLink et Level 3 Communications. Comment votre exp\u00e9rience de vice-pr\u00e9sident des relations avec les investisseurs dans ces tr\u00e8s grandes entreprises se compare-t-elle \u00e0 votre travail dans une plus petite entreprise comme Vantage ?<\/em><\/p>\r\n Valerie Finberg : <\/strong>Il y a quelques similitudes. Presque toutes les entreprises ont des investisseurs ou des parties prenantes qui ont besoin que leurs questions trouvent des r\u00e9ponses et qu'ils comprennent ce qui se passe dans l'entreprise, quelle que soit sa taille.<\/p>\r\n Mais c'est aussi tr\u00e8s diff\u00e9rent en ce sens que mes anciens employeurs, Level 3 et CenturyLink, avaient des centaines de milliers d'investisseurs qui avaient tous diverses questions sur un large \u00e9ventail de sujets. Certains de ces investisseurs poss\u00e9daient deux actions. D'autres en poss\u00e9daient un million. Et les questions qu'ils auraient \u2013 et ce qui leur tenait \u00e0 c\u0153ur \u2013 seraient tr\u00e8s diff\u00e9rentes.<\/p>\r\n Avec Vantage, nous avons un groupe d'investisseurs beaucoup plus restreint que nous devons tenir inform\u00e9. Avoir g\u00e9r\u00e9 un groupe d'investisseurs et de parties prenantes beaucoup plus large par le pass\u00e9 m'a pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 toute question ou pr\u00e9occupation que les investisseurs pourraient avoir. Les investisseurs de Vantage ont toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s favorables, en partie gr\u00e2ce \u00e0 la croissance et au succ\u00e8s continus de l'entreprise, mais mon exp\u00e9rience ant\u00e9rieure m'a bien pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer tout ce qui pourrait survenir.<\/p>\r\n DCT : <\/strong>Une partie de votre exp\u00e9rience impressionnante chez Level 3 a \u00e9t\u00e9 de naviguer dans l'acquisition de l'entreprise par CenturyLink. Quel r\u00f4le avez-vous jou\u00e9 dans ce processus ? Quels d\u00e9fis cela a-t-il cr\u00e9\u00e9 pour vous ?<\/em><\/p>\r\n Valerie Finberg : <\/strong>Avant l'acquisition par CenturyLink, Level 3 avait acquis environ 20 \u00e0 30 entreprises pendant mon passage. Mon r\u00f4le dans ce processus consistait \u00e0 travailler avec les entreprises que nous acqu\u00e9rions \u2013 leurs \u00e9quipes de relations avec les investisseurs et leurs \u00e9quipes m\u00e9diatiques \u2013 pour \u00e9laborer le meilleur message possible afin de faire comprendre pourquoi l'acquisition \u00e9tait une bonne chose pour les entreprises, leurs investisseurs, leurs employ\u00e9s et les autres parties prenantes.<\/p>\r\n Nous avons d\u00fb identifier la meilleure fa\u00e7on de communiquer ces acquisitions qui illustraient les aspects positifs des transactions. Il est toujours difficile de trouver le bon \u00e9quilibre entre enthousiasme et confiance, tout en exposant les risques et les d\u00e9fis, ainsi que la mani\u00e8re dont l'\u00e9quipe de direction compte les aborder. Et c'est quelque chose que nous avons \u00e9galement exp\u00e9riment\u00e9 ici chez Vantage.<\/p>\r\n La derni\u00e8re acquisition \u00e0 laquelle j'ai particip\u00e9 avec Level 3 fut lorsque nous avons \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s par CenturyLink. Avant cette transaction, j'avais toujours \u00e9t\u00e9 du c\u00f4t\u00e9 de l'acheteur, pas de l'entreprise qui \u00e9tait rachet\u00e9e. Vivre ce processus m'a donn\u00e9 tellement plus de perspective et d'empathie pour ce que signifie \u00eatre acquis et ce que cela implique. Cela m'a rendu beaucoup plus conscient des pr\u00e9occupations que les parties prenantes ont lorsque leur entreprise est acquise.<\/p>\r\n DCT : <\/strong>Vantage est une entreprise qui a connu une croissance agressive ces derni\u00e8res ann\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des acquisitions strat\u00e9giques. Comment votre exp\u00e9rience chez CenturyLink et Level 3 vous a-t-elle pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer ces acquisitions chez Vantage ?<\/em><\/p>\r\n Valerie Finberg : <\/strong>Gr\u00e2ce \u00e0 toutes les acquisitions chez.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Les acquisitions sont des transactions vastes et difficiles \u00e0 naviguer, qui comportent de nombreuses parties mobiles. Parfois, alors que les dirigeants s'efforcent d'int\u00e9grer deux entreprises \u2013 avec deux cultures diff\u00e9rentes et deux ensembles de syst\u00e8mes \u2013 ils prennent la communication pour acquise. Or, la communication est un \u00e9l\u00e9ment essentiel du processus qui devrait \u00eatre men\u00e9 t\u00f4t et souvent. \u2013 Valerie Finburg<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n DCT : <\/strong>Vous avez \u00e9tudi\u00e9 l'\u00e9conomie \u00e0 la Wharton School of Business, l'une des \u00e9coles de commerce les plus c\u00e9l\u00e8bres et prestigieuses du pays. Quel \u00e9tait votre plan initial pour votre dipl\u00f4me en \u00e9conomie ? Qu'est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 travailler dans les secteurs de la technologie et des communications ?<\/em><\/p>\r\n Valerie Finberg : <\/strong>Avec mon dipl\u00f4me en \u00e9conomie, j'avais pr\u00e9vu de faire carri\u00e8re dans la banque. Mais les choses ne se passent pas toujours comme on le pr\u00e9voit. Apr\u00e8s l'obtention de mon dipl\u00f4me, j'ai re\u00e7u une offre de la branche conseil d'Ernst & Young, pour soutenir leur collaboration avec la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale.<\/p>\r\n L'id\u00e9e de consulter et de travailler sur diff\u00e9rents projets m'attirait beaucoup. La combinaison de travailler pour la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale et de faire du conseil \u00e9tait une formule tr\u00e8s attrayante.<\/p>\r\n Apr\u00e8s cet engagement, j'ai \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 MCI Telecommunications, qui \u00e9tait un pionnier sur le march\u00e9 comp\u00e9titif des appels longue distance, tout comme Vantage est un pionnier dans l'offre de services de centres de donn\u00e9es aux hyperscalers.<\/p>\r\n Comme cela arrive souvent dans le monde du conseil, j'ai re\u00e7u une offre d'emploi de MCI, j'ai accept\u00e9 de travailler pour eux et je suis rest\u00e9 dans l'industrie des t\u00e9l\u00e9communications, sous une forme ou une autre, depuis lors.<\/p>\r\n DCT : <\/strong>J'ai une vaste exp\u00e9rience dans les grands groupes de communication et de t\u00e9l\u00e9communications. Qu'est-ce qui vous a donn\u00e9 envie de travailler dans le secteur des centres de donn\u00e9es ?<\/em><\/p>\r\n Valerie Finberg : <\/strong>J'\u00e9tais ravi de rejoindre une autre entreprise et un autre secteur en pleine croissance. Et toutes ces entreprises font partie de ce secteur des t\u00e9l\u00e9communications au sens large. Qu'il s'agisse de la t\u00e9l\u00e9phonie longue distance comp\u00e9titive, de la fibre optique ou de l'exploitation de centres de donn\u00e9es \u00e0 grande \u00e9chelle, chacune contribue \u00e0 connecter le monde, ce que j'aime.<\/p>\r\n DCT : <\/strong>Quelle serait votre plus grande r\u00e9alisation professionnelle ?<\/em><\/p>\r\n Valerie Finberg : <\/strong>Ma plus grande r\u00e9ussite professionnelle est en fait li\u00e9e \u00e0 des activit\u00e9s de fusions et acquisitions. Pendant que je travaillais chez Level 3, l'entreprise pr\u00e9voyait d'acqu\u00e9rir tw telecom, une entreprise de t\u00e9l\u00e9communications bas\u00e9e \u00e0 Denver.<\/p>\r\n Les \u00e9quipes des relations investisseurs et des relations publiques pr\u00e9voyaient d'annoncer l'acquisition dans une semaine, mais la nouvelle a fuit\u00e9. Pour reprendre le contr\u00f4le du r\u00e9cit et avoir l'opportunit\u00e9 de montrer \u00e0 toutes les parties prenantes pourquoi c'\u00e9tait une bonne d\u00e9cision pour toutes les parties concern\u00e9es, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de rassembler rapidement tout le n\u00e9cessaire pour annoncer la transaction dans les jours qui ont suivi.<\/p>\r\n Les \u00e9quipes ont travaill\u00e9 sans rel\u00e2che pour rassembler les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 l'annonce de la transaction. Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 mettre les informations requises sur les sites Web de la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 finaliser les documents de pr\u00e9sentation, \u00e0 organiser une t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence pour les investisseurs et, par ailleurs, \u00e0 accomplir en quelques jours une semaine de travail.<\/p>\r\n Nous avons r\u00e9ussi, nous l'avons fait efficacement, et la nouvelle a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien accueillie par toutes les parties. Je suis extr\u00eamement fier du travail que nous avons accompli concernant cette acquisition.<\/p>\r\n DCT : <\/strong>Qui a \u00e9t\u00e9 votre mod\u00e8le et qu'avez-vous appris de cette personne ?<\/em><\/p>\r\n Valerie Finberg : <\/strong>Tr\u00e8s t\u00f4t dans ma carri\u00e8re chez Ernst and Young, il y a eu une personne nomm\u00e9e Rhoda Canter qui fut la premi\u00e8re femme associ\u00e9e du bureau de Washington, D.C. Elle a \u00e9t\u00e9 un mod\u00e8le pour moi au d\u00e9but de ma carri\u00e8re.<\/p>\r\n Lorsque j'ai rejoint le march\u00e9 du travail, bien qu'il f\u00fbt courant que les femmes y soient pr\u00e9sentes, il \u00e9tait rare de les voir occuper un poste d'associ\u00e9e. Percer jusqu'\u00e0 une position de direction dans les secteurs du conseil et de la technologie \u00e9tait un d\u00e9fi pour les femmes \u00e0 cette \u00e9poque.<\/p>\r\n Sa prestance, la fa\u00e7on dont elle tenait les autres responsables et maintenait sa position m'ont beaucoup inspir\u00e9.<\/p>\r\n DCT : <\/strong>Le meilleur conseil que j'aie jamais re\u00e7u.<\/em><\/p>\r\n Valerie Finberg : <\/strong>Au d\u00e9but de ma carri\u00e8re, mon patron m'a donn\u00e9 le conseil de ne pas le prendre personnellement, et qu'il y a de fortes chances que ce ne soit pas \u00e0 propos de vous. C'est un conseil auquel je pense encore et que je partage avec d'autres lorsque j'occupe un poste de mentorat \u00e0 ce jour.<\/p>\r\n Pr\u00e9sentez-vous, chaque jour, avec l'intention de faire de votre mieux. Si vous faites cela, vous r\u00e9ussirez.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Companies with aggressive growth strategies \u2013 ones choosing to grow quickly through mergers and acquisitions (M&A) \u2013 have myriad requirements. 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