Le r\u00f4le de directeur juridique peut \u00eatre exigeant et compliqu\u00e9. En tant que premier responsable juridique et de la conformit\u00e9 de l'organisation et chef du d\u00e9partement juridique de l'entreprise, le directeur juridique est.<\/p>\r\n
Ismail \u201c\u00a0Ish\u00a0\u201d Alsheik, vice-pr\u00e9sident principal et conseiller juridique de Vantage, peut t\u00e9moigner de l'importance d'un tel r\u00f4le au sein d'une organisation mondiale en expansion rapide comme Vantage, qui a connu une croissance agressive, \u00e0 la fois organique et par le biais d'acquisitions. Il consid\u00e8re le conseiller juridique g\u00e9n\u00e9ral comme un \u201c\u00a0partenaire commercial, un facilitateur et un gardien\u00a0\u201d de l'entreprise, l'aidant \u00e0 atteindre ses objectifs de croissance et \u00e0 ex\u00e9cuter son plan strat\u00e9gique tout en assumant un niveau de risque acceptable.<\/p>\r\n
Pour notre prochain Phares des leaders<\/em> Lors de cette interview, nous nous sommes entretenus avec Ish pour discuter de la mani\u00e8re dont son exp\u00e9rience pr\u00e9c\u00e9dente en tant qu'associ\u00e9 au sein du groupe Fusions et Acquisitions de Jones Day l'a pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 son r\u00f4le de directeur juridique chez Vantage Data Centers. Nous examinons \u00e9galement en d\u00e9tail les d\u00e9fis auxquels un directeur juridique est confront\u00e9 lorsqu'il travaille dans une organisation mondiale \u00e0 forte croissance.<\/p>\r\n Voici ce qu'il nous a dit :<\/p>\r\n Pouvez-vous parler \u00e0 nos lecteurs de votre r\u00f4le de conseiller juridique g\u00e9n\u00e9ral chez Vantage Data Centers ? Quelles responsabilit\u00e9s avez-vous au sein de l'organisation ?<\/strong><\/em><\/p>\r\n Ish Alsheik : <\/strong>Je dirige et d\u00e9finis l'orientation strat\u00e9gique de la fonction juridique et de la conformit\u00e9 d'entreprise \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale chez Vantage. Je g\u00e8re une \u00e9quipe d'avocats absolument exceptionnels sur plusieurs continents \u2013 ces avocats se concentrent sur les contrats clients, les transactions, la conformit\u00e9 et le travail n\u00e9cessaire \u00e0 la construction et \u00e0 la mise en service des centres de donn\u00e9es, y compris le d\u00e9veloppement de nouveaux sites et les achats.<\/p>\r\n Je traite \u00e9galement une vari\u00e9t\u00e9 de questions juridiques relevant de ma comp\u00e9tence, avec un accent particulier sur les fusions, acquisitions, coentreprises et autres transactions strat\u00e9giques.<\/p>\r\n Comment votre poste pr\u00e9c\u00e9dent chez Jones Day vous a-t-il pr\u00e9par\u00e9 pour votre r\u00f4le chez Vantage ?<\/strong><\/em><\/p>\r\n Ish Alsheik : <\/strong>J'ai pass\u00e9 pr\u00e8s d'une douzaine d'ann\u00e9es chez Jones Day avant de rejoindre Vantage. En 2015, ma premi\u00e8re ann\u00e9e en tant qu'associ\u00e9, j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec DigitalBridge, l'investisseur principal de Vantage. En 2016, un pr\u00e9d\u00e9cesseur de DigitalBridge a dirig\u00e9 un consortium qui a acquis DataBank, un fournisseur de centres de donn\u00e9es d'entreprise bas\u00e9 au Texas, et j'ai dirig\u00e9 cette transaction. En 2017, un pr\u00e9d\u00e9cesseur de DigitalBridge a dirig\u00e9 un consortium qui a acquis Vantage, et j'ai eu le privil\u00e8ge de diriger cette transaction \u00e9galement.<\/p>\r\n Mes derni\u00e8res ann\u00e9es chez Jones Day ont \u00e9t\u00e9 largement consacr\u00e9es \u00e0 d'importantes transactions de centres de donn\u00e9es. J'ai appris \u00e0 penser de mani\u00e8re cr\u00e9ative pour concr\u00e9tiser des accords et les mener \u00e0 bien. J'ai d\u00fb prendre en compte toutes les concessions et les avantages qui am\u00e8nent les parties \u00e0 dire \u201cOui\u201d.\u201d<\/p>\r\n Bien que mon r\u00f4le chez Vantage soit plus large que le simple fait de r\u00e9aliser des fusions-acquisitions, le d\u00e9veloppement de cette comp\u00e9tence de pens\u00e9e cr\u00e9ative pour trouver des solutions aux probl\u00e8mes m'a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile.<\/p>\r\n Qu'est-ce qui, dans l'industrie des centres de donn\u00e9es, et en particulier chez Vantage, vous a donn\u00e9 envie de travailler pour l'entreprise ?<\/strong><\/em><\/p>\r\n Ish Alsheik : <\/strong>Je suis passionn\u00e9 par la capacit\u00e9 d.<\/p>\r\n Pourquoi le r\u00f4le de conseiller juridique g\u00e9n\u00e9ral est-il si important dans une entreprise comme Vantage ?<\/strong><\/em><\/p>\r\n Ish Alsheik : <\/strong>Le r\u00f4le du conseiller juridique g\u00e9n\u00e9ral est d'\u00eatre un partenaire commercial, un facilitateur et un gardien. Chez Vantage, nous avons des objectifs commerciaux, et nous, au sein du service juridique, aidons \u00e0 atteindre ces objectifs tout en aidant \u00e0 prot\u00e9ger l'entreprise contre des risques excessifs.<\/p>\r\n Par exemple, un coll\u00e8gue pourrait dire : \u201c Pouvons-nous faire cela ? \u201d Et parfois, c'est clairement permis, auquel cas la r\u00e9ponse est : \u201c Allez-y et prosp\u00e9rez\u201d<\/p>\r\n Bien s\u00fbr, parfois la r\u00e9ponse peut \u00eatre non, mais avant d'en arriver \u00e0 cette conclusion, nous essayons vraiment de creuser et de voir quelles ajustements nous pouvons mettre en \u0153uvre pour atteindre notre objectif.<\/p>\r\n Vous travaillez sur beaucoup de transactions importantes. Pourquoi sont-elles si complexes pour une entreprise comme Vantage ?<\/strong><\/em><\/p>\r\n Ish Alsheik : <\/strong>Revenons 50 ans en arri\u00e8re. Si vous alliez acheter une entreprise, la diligence raisonnable \u00e9tait une formalit\u00e9. Avons-nous les proc\u00e8s-verbaux du conseil d'administration ? Cochez. Avons-nous le titre de propri\u00e9t\u00e9 du terrain sur lequel se trouve le si\u00e8ge de la soci\u00e9t\u00e9 ? Cochez. L'essentiel de l'effort porterait alors sur les termes de l'achat lui-m\u00eame.<\/p>\r\n Avance rapide jusqu'en 2022 et la situation s'est invers\u00e9e. Des d\u00e9cennies de fusions-acquisitions sophistiqu\u00e9es ont donn\u00e9 naissance \u00e0 des conditions d'acquisition assez standardis\u00e9es. Il y aura toujours des ajustements, mais si j'ach\u00e8te votre entreprise et que mon avocat vous envoie un contrat de vente, nous n\u00e9gocierons sur un ensemble circonscrit de 10 \u00e0 15 points cl\u00e9s. Ensuite, nous les r\u00e9soudrons, et l'accord sera relativement r\u00e9gl\u00e9 et finalis\u00e9.<\/p>\r\n\r\n Qu'<\/p>\r\n Ce sont les choses qui tiennent les acheteurs \u00e9veill\u00e9s la nuit. Vous devez enqu\u00eater, analyser et r\u00e9partir les risques ; et cela prend du temps, mais vous n'avez pas toujours le temps \u2013 parfois vous \u00eates dans une vente aux ench\u00e8res tr\u00e8s comp\u00e9titive. Vous devez donc identifier les risques mat\u00e9riels, les traiter et avoir un plan d'attaque pour le reste.<\/p>\r\n Quels d\u00e9fis juridiques uniques ces transactions de fusions et acquisitions d'envergure cr\u00e9ent-elles ?<\/em><\/strong><\/p>\r\n Ish Alsheik : <\/strong>Eh bien, cela n'a pas besoin d'\u00eatre difficile, mais cela peut certainement l'\u00eatre.<\/p>\r\n \u00c0 titre d'exemple, apr\u00e8s une acquisition, l'int\u00e9gration doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie et avec soin, afin que l'entreprise combin\u00e9e fonctionne comme une seule entit\u00e9, de mani\u00e8re efficace et avec une culture unifi\u00e9e. Cela peut prendre du temps, mais l'investissement peut en valoir la peine.<\/p>\r\n Comment l'empreinte internationale croissante de Vantage Data Centers \u2013 qui a d\u00e9sormais une pr\u00e9sence sur cinq continents \u2013 impacte-t-elle votre travail ?<\/strong><\/em><\/p>\r\n Ish Alsheik : <\/strong>Le conseiller juridique g\u00e9n\u00e9ral doit comprendre les risques sp\u00e9cifiques auxquels une entreprise am\u00e9ricaine peut \u00eatre confront\u00e9e \u00e0 l'\u00e9tranger. Vous devez comprendre que, bien qu'il soit excellent de faire certaines choses d'une certaine mani\u00e8re aux \u00c9tats-Unis, on ne peut pas toujours obtenir les conditions am\u00e9ricaines partout.<\/p>\r\n D'autres pays ont leurs propres coutumes et pratiques, et si vous y allez, vous devez respecter ces cultures diff\u00e9rentes tout en vous assurant de gagner sur les points les plus critiques.<\/p>\r\n Quels obstacles juridiques cela cr\u00e9e-t-il et quels processus\/syst\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour les surmonter ?<\/strong><\/em><\/p>\r\n Ish Alsheik : <\/strong>Conformit\u00e9, conformit\u00e9, conformit\u00e9. Formez l'\u00e9quipe \u00e0 conna\u00eetre les comportements acceptables et conformes, et ceux qui comportent des risques disproportionn\u00e9s susceptibles de nuire \u00e0 l'organisation.<\/p>\r\n La conformit\u00e9 est la responsabilit\u00e9 de chacun \u2013 pas seulement du PDG, pas seulement du directeur financier, pas seulement de l'\u00e9quipe de vente, pas seulement des ing\u00e9nieurs \u2013 c'est la responsabilit\u00e9 de tous. Nous travaillons dur tous les jours pour b\u00e2tir et int\u00e9grer une culture de conformit\u00e9 et mettre en place des politiques qui ont du sens, sont compr\u00e9hensibles et aident \u00e0 guider un comportement conforme.<\/p>\r\n Vous avez \u00e9t\u00e9 actif dans la promotion des initiatives du Conseil JEDI (justice, \u00e9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion) de Vantage. Pourquoi ce programme est-il si important pour vous ? Comment un programme comme JEDI peut-il rendre une organisation comme Vantage meilleure, plus forte et plus prosp\u00e8re \u00e0 long terme ?<\/strong><\/em><\/p>\r\n Ish Alsheik : <\/strong>En tant que personne de couleur, la JEDI est tr\u00e8s personnelle pour moi. Je veux contribuer \u00e0 cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent \u00eatre eux-m\u00eames, pleinement, afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-m\u00eames.<\/p>\r\n Pour cr\u00e9er un espace accueillant pour des personnes et des opinions diverses, il faut y \u00eatre intentionnel. Il faut embrasser les diff\u00e9rences culturelles et cr\u00e9er des espaces o\u00f9 les gens peuvent partager leurs histoires.<\/p>\r\n Je suis profond\u00e9ment reconnaissant(e) de faire partie d'une entreprise qui s'attache intentionnellement \u00e0 cr\u00e9er un lieu de travail inclusif. Il reste encore du travail \u00e0 faire, et je suis reconnaissant(e) de pouvoir jouer un petit r\u00f4le dans l'orientation des choses dans la bonne direction.<\/p>\r\n\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The role of general counsel can be demanding and complicated. 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La partie la plus compliqu\u00e9e des transactions aujourd'hui est la diligence raisonnable. Par exemple, la cible a-t-elle des contractuels ind\u00e9pendants ? Si oui, sont-ils correctement qualifi\u00e9s comme tels, ou devraient-ils \u00eatre class\u00e9s comme employ\u00e9s ? S'ils sont mal qualifi\u00e9s, nous serons responsables d'imp\u00f4ts potentiellement importants apr\u00e8s la cl\u00f4ture ? \u2013 Ish Alsheik<\/em><\/strong><\/h3>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n