Cinq questions sur les centres de données que tout PDG devrait se poser lors de l'élaboration de stratégies de croissance.

Ceci est le premier article d'une nouvelle série dans laquelle nous explorerons les considérations relatives à l'informatique et aux centres de données que les dirigeants doivent garder à l'esprit lorsqu'ils développ.

Considérations importantes pour les PDG

Les PDG ont un certain nombre de devoirs et de responsabilités au sein de leurs organisations, mais aucun n'est plus important que de diriger la création et de superviser la mise en œuvre des plans de croissance de l'entreprise. Pour les PDG d'entreprises hyperscale et de grandes entreprises, ces stratégies incluent invariablement l'infrastructure numérique, la base fondamentale qui permettra la croissance et l'expansion de leurs activités.

Toute décision qu'un PDG prend concernant la croissance et l'expansion de son entreprise nécessite de réfléchir à la manière dont il va adapter son infrastructure numérique pour répondre à la demande générée par les nouveaux clients et l'expansion de la clientèle. Les PDG devront travailler avec leurs équipes pour comprendre la meilleure pile technologique, et finalement, où cette pile technologique résidera – que ce soit sur site, dans le cloud, dans un centre de données tiers ou sous une forme de modèle hybride basé sur les différentes charges de travail.

Si les PDG estiment que l'externalisation de leurs besoins en centres de données, en partie ou en totalité, est la bonne décision pour leurs entreprises, voici cinq questions importantes à considérer lors de l'élaboration des stratégies de croissance à court terme et à long terme :

Comment les choix d'infrastructure que je ferai aujourd'hui soutiendront-ils le modèle de croissance à long terme de mon entreprise ?

À mesure qu'une entreprise développe ses activités, l'infrastructure numérique adéquate doit être en.

Premièrement, les entreprises peuvent construire leurs propres centres de données. Deuxièmement, elles peuvent acheter des centres de données déjà construits. Ou, troisièmement, elles peuvent emprunter la voie que beaucoup choisissent d'emprunter et louer de l'espace auprès d'un fournisseur tiers.

La location constitue une alternative attrayante à la construction ou à l'achat pour les hyperscalers et les grandes entreprises pour plusieurs raisons. La location offre aux entreprises un accès plus immédiat à des espaces de centres de données sur plusieurs marchés en demande. Si une entreprise a besoin de s'agrandir rapidement pour répondre à une augmentation soudaine de la demande, ou si elle a besoin d'accéder à un nouveau marché géographique pour réduire la latence ou satisfaire des exigences telles que le RGPD, la location est la voie la plus rapide.

Qu'ils recherchent un centre de données dans un marché de niveau I ou de niveau II, les PDG sont susceptibles de trouver une option disponible, ce qui accélérera considérablement leur mise sur le marché. Enfin, travailler avec des fournisseurs de centres de données qui construisent des installations dans le cadre de grands campus donne aux entreprises en croissance la possibilité de s'adapter pour répondre à l'augmentation de la demande.

De plus, la décision de construire, d'acheter ou de louer peut avoir un impact considérable sur le capital nécessaire pour financer les plans d'expansion et la rapidité avec laquelle une entreprise pénètre sur de nouveaux marchés, ce qui en fait une considération essentielle pour les PDG lors de l'élaboration des stratégies de croissance de l'entreprise.

Quel est l'impact financier de mes décisions concernant mon centre de données ?

Comme nous en avons discuté précédemment, les PDG qui envisagent de construire, d'acheter ou de louer des espaces de centres de données nécessaires pour alimenter leur croissance doivent tenir compte des impacts financiers sur leurs bilans.

L'achat ou la construction de centres de données nécessite un investissement initial important (CapEx). Les entreprises qui cherchent à construire doivent tenir compte de l'achat du terrain, de la réalisation d'études environnementales et du financement des coûts de conception et de construction. Celles qui cherchent à acheter devront être prêtes à débourser le capital intensif nécessaire à l'acquisition de l'installation. Les deux options nécessitent ensuite l'investissement supplémentaire du recrutement de personnel compétent pour gérer et entretenir ces centres de données, ainsi que le paiement de leurs salaires et autres dépenses connexes au fil du temps.

La location décompose ces dépenses d'investissement initiales en une dépense opérationnelle récurrente (OpEx) qui fournit à la fois l'espace de centre de données souhaité et le personnel compétent nécessaire à son exploitation. Pour de nombreux PDG, il s'agit de l'option la plus judicieuse sur le plan financier et celle qui leur permet de se concentrer sur leur activité principale tout en laissant à d'autres le soin de gérer le centre de données.

Est-ce que je cherche un partenaire ou un fournisseur ?

Les PDG qui ont décidé d'externaliser leur infrastructure de centre de données à un tiers devraient réfléchir à ce qu'ils recherchent chez le fournisseur de centre de données qu'ils choisissent comme partenaire pour leur permettre de croître.

Les PDG devraient se demander s'ils recherchent une entreprise qui leur louera simplement un espace de centre de données, ou une qui leur servira de partenaire stratégique capable d'évoluer – agile – capable de s'asseoir à la table de planification et de définir une stratégie pour les besoins en capacité à long terme.

La prévisibilité, la flexibilité et une gestion transparente sont essentielles. Un partenaire stratégique disposera de la bonne équipe. Il sera financièrement solide et aura accès à des capitaux pour continuer à se développer sur les marchés clés pour une croissance future et continue.

Quels sont les marchés essentiels pour mon entreprise ?

L'emplacement est essentiel dans le monde des centres de données. Et il y a plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise voudrait avoir un centre de données sur un marché spécifique.

Il pourrait y avoir des réglementations sur la souveraineté des données ou la gestion/le stockage des données qui exigent que toutes les données générées dans un pays ou une région restent dans ce pays ou cette région. Ou une entreprise peut être préoccupée par la latence et vouloir s'assurer que les applications disparates et les microservices qui s'exécutent dans ses centres de données fonctionnent aussi rapidement et efficacement que les solutions avancées d'aujourd'hui l'exigent.

Alors que les PDG réfléchissent à l'avenir de leur entreprise, il est essentiel de considérer les emplacements et les marchés qui sont essentiels à leurs opérations – non seulement pour aujourd'hui – mais à mesure que l'entreprise se développe à l'avenir.

Comment le partenaire du centre de données s'aligne-t-il sur mes objectifs de responsabilité sociale d'entreprise ?

De nombreuses entreprises s'engagent à lutter contre le changement climatique mondial, à adopter les meilleures pratiques en matière de développement durable et à devenir plus respectueuses de l'environnement. Si une entreprise investit dans des initiatives vertes et d'autres efforts de responsabilité sociale d'entreprise, il est essentiel que ses partenaires partagent ces principes et aient des programmes similaires au sein de leurs propres organisations.

Les PDG qui cherchent à intégrer des programmes et des objectifs de développement durable environnemental dans leur organisation devraient chercher un partenaire de centre de données capable de travailler avec eux pour réduire les émissions de carbone, diminuer l'utilisation de l'eau pour le refroidissement et profiter autant que possible d'énergies propres et renouvelables afin de contribuer à atténuer l'impact environnemental de leurs opérations de centre de données.

Alors que les PDG élaborent et exécutent leurs stratégies de croissance d'entreprise, l'infrastructure numérique doit faire partie intégrante de leur réflexion et de leur planification stratégiques. En gardant ces cinq considérations à l'esprit lors de la planification, les PDG peuvent s'assurer qu'ils font les choix appropriés en matière de TI et de centre de données pour leurs organisations, ce qui contribuera à faire progresser leurs activités.

Le succès dépendra finalement de l'identification de la meilleure façon de faire évoluer leur infrastructure numérique pour répondre à la demande croissante, du choix des bons fournisseurs de centres de données et de l'établissement d'indicateurs clés de performance pour mesurer les choix informatiques et les partenariats stratégiques.