Justice, Équité, Diversité et Inclusion : Questions et Réponses avec Shalini Sharma

2020 a été marqué par des nouvelles profondément tristes et troublantes qui ont mis en évidence les profondes disparités et injustices raciales qui existent encore dans notre monde. Pourtant, bien que ces événements aient été de véritables tragédies, ils ont eu un impact positif. Ils ont servi de miroir à notre société et ont confronté de nombreuses personnes à certaines des inégalités qui existent tant en Amérique qu'à l'échelle mondiale.

Partout.

L'industrie des centres de données n'a pas fait exception.

De nombreux opérateurs de centres de données travaillent activement, tant au niveau des organisations qu'au niveau du secteur, pour prendre des mesures en faveur d'une industrie plus inclusive, équitable et diversifiée. Pour en savoir plus sur les changements positifs au sein de l'industrie des centres de données, nous nous sommes récemment entretenus avec Shalini Sharma, vice-présidente principale, conseillère juridique générale, chez Vantage Data Centers.

Forte de.

Entretien avec Shalini Sharma

Centres de données aujourd'hui (DCT) : 2020 a certainement servi de signal d'alarme dans les domaines de la justice sociale et de l'inclusivité. Quels types d'initiatives en matière de diversité et d'inclusivité voyez-vous être introduites dans l'industrie des centres de données en conséquence ?

Shalini Sharma : Ces temps ont été extraordinairement difficiles, et de mon point de vue, aussi extraordinairement éclairants. Beaucoup de ces problèmes existent depuis des générations, mais ils ont refait surface au grand jour pour que tout le monde les voie au cours des deux dernières années. En réponse aux mouvements Black Lives Matter et MeToo, de nombreuses entreprises se sont manifestées et ont développé une conscience sociale. L'industrie des centres de données fait certainement partie de ce groupe.

En tant qu'employeurs, nous avons la possibilité et la responsabilité d'établir et de faire respecter des valeurs d'entreprise fortes et d'être de bons citoyens d'entreprise. Cela étant dit, en tant qu'employeurs, cela peut être délicat. Nous ne voulons pas nous immiscer dans la vie personnelle de nos employés, mais nous voulons - et devons - créer un environnement où les employés se sentent à l'aise et soutenus pour venir travailler chaque jour en tant qu'eux-mêmes.

Aujourd'hui, l'industrie des centres de données joue un rôle essentiel dans la société. Nous permettons les services et solutions numériques essentiels en construisant les centres de données qui abritent les serveurs qui rendent ces services numériques accessibles aux personnes afin qu'elles puissent se connecter virtuellement malgré la pandémie mondiale.

Dans notre secteur d'activité, il y a une véritable impulsion pour ce que nous appelons chez Vantage les “ principes JEDI ”, qui signifie Justice, Équité, Diversité et Inclusion. Et ce qui est unique dans notre secteur, c'est que non seulement nous défendons ces valeurs, mais nous développons l'infrastructure qui permet une plus grande connexion et compréhension entre nous tous à un moment où nous en avons le plus besoin.

DCT : Quelles mesures Vantage prend-elle pour intégrer la JEDI à l'entreprise et à sa culture à l'avenir ?

Shalini Sharma : Nous avons travaillé intentionnellement à la.

De plus, nous allons mettre en place un programme de mentorat pour garantir que nos employés réussissent dans leurs rôles au sein de l'entreprise. Nous voulons que chacun ait une égalité de chances et les outils nécessaires non seulement pour faire leur travail, mais aussi pour exceller et progresser au sein de l'organisation.

Et, pendant que nous cherchons à fournir des ressources et à intégrer ces principes au sein de notre propre organisation, nous cherchons également des moyens de collaborer à ces efforts avec nos fournisseurs et clients. C'est un sujet important dans notre secteur, et nous avons déjà eu des clients qui nous ont contactés pour discuter de ces questions importantes.

Du côté des fournisseurs, nous contactons nos fournisseurs pour savoir ce qu'ils font dans ce domaine. C'est la responsabilité de tous et si nous voulons apporter des changements significatifs dans notre secteur, nous devons nous assurer que nous collaborons avec des fournisseurs qui sout.

DCT : Quels types d'objectifs et d'étapes l'entreprise a-t-elle établis pour le programme ? Quel type de données l'entreprise peut-elle utiliser pour évaluer son succès dans ces initiatives ?

Shalini Sharma : Non seulement il faut une responsabilisation, mais il faut aussi des indicateurs. Nous avons travaillé en interne pour identifier les indicateurs et les mesures que nous pouvons utiliser pour nous assurer que nous progressons vers l'adoption de nos principes JEDI.

En termes très généraux, nous examinons des objectifs concernant les pratiques de recrutement – évaluer où nous en sommes aujourd'hui et établir où nous voulons aller. Nous examinons également un recrutement plus ciblé et comprenons qui passe par notre processus d'embauche. Cela nous aidera à mieux comprendre qui réussit le processus d'embauche, pourquoi ils réussissent et aussi pourquoi les gens quittent l'entreprise.

De plus, nous adoptons de nouvelles méthodes pour générer des données, comme l'amélioration de nos enquêtes d'engagement des employés pour aborder les principes de diversité et d'inclusion. Les résultats des enquêtes nous aideront à identifier le niveau d'engagement des employés, à comprendre leurs réflexions et leurs opinions sur ce qui fonctionne bien et sur les points à améliorer. Chaque voix compte chez Vantage.

Enfin, nous développons des moyens d'évaluer et de mesurer comment nos fournisseurs et partenaires soutiennent des initiatives similaires.

DCT : Vous semblez, personnellement, être très investi dans ces principes JEDI et ces initiatives de diversité. Qu'est-ce que, dans votre carrière et votre expérience, fait de ce domaine un domaine d'intérêt aussi important pour vous ?

Shalini Sharma : Quand j'ai commencé ma vie professionnelle, je pensais simplement que tout le monde travaillait dans des conditions égales. J'ai réalisé plus tard que la jonglerie entre la vie de famille et les perceptions basées sur des stéréotypes signifiait que certains employés avaient plus d'avantages pour réussir au bureau que d'autres. C'est quelque chose que j'ai personnellement vécu, devant faire un effort conscient pour travailler plus dur afin d'être traitée équitablement en tant que femme de couleur et mère qui travaille.

Je n'ai pas eu beaucoup de modèles au début de ma carrière. Cela m'a aidé à réaliser l'importance du mentorat et du parrainage. Nous avons tous besoin d'alliés à l'intérieur et à l'extérieur du bureau. Quiconque peut encadrer quelqu'un devrait le faire. Le mentorat peut vraiment faire la différence et aider les individus à éviter de faire des erreurs dans leur carrière. Le parrainage demande plus d'investissement, mais ce n'est pas seulement un investissement dans un individu, c'est aussi un investissement dans l'entreprise.

Au fur et à mesure que ma carrière progressait, je suis devenu plus actif dans l'identification de mentors, et – au fur et à mesure de mon avancement – j'ai tenu à rendre la pareille en conseillant et en parrainant d'autres personnes. Et si les gens venaient me voir pour obtenir des conseils, j'apprenais aussi d'eux, en particulier des jeunes qui ont grandi à des époques et dans des circonstances différentes des miennes.

J'adore travailler et parler avec les jeunes. C'est une excellente façon d'entendre ce qui est important pour la prochaine génération de la main-d'œuvre et donne un aperçu de la manière dont une entreprise peut naviguer avec succès pour exploiter les talents futurs.

J'ai personnellement utilisé les leçons tirées de mes mentorés pour rendre les organisations auxquelles j'appartiens plus équitables, justes, inclusives et diversifiées. Nous en bénéficions tous. Les organisations obtiennent de meilleurs résultats, non seulement du point de vue des bénéfices, mais aussi du point de vue de la culture.

Je suis ravi de pouvoir jouer un rôle dans la diffusion de ces perspectives nécessaires, tant chez Vantage que dans l'ensemble de l'industrie des centres de données.

Pour en savoir plus sur l’expérience de Shalini et les initiatives qu’elle pilote chez Vantage, ne manquez pas sa récente interview dans InterGlobix Magazine.