La collaboration et le bien-être à l'honneur lors de la Semaine de la sécurité 2025

Cette semaine, du 5 au 9 mai, marque Semaine de la sécurité dans la construction 2025 dans tout le pays – une période où le secteur de la construction se réunit pour souligner l'importance capitale de la sécurité sur chaque chantier. Parmi les nombreuses organisations qui participent cette année, on trouve Vantage Data Centers, qui utilise cette semaine comme une occasion de réaffirmer son engagement en faveur de la sécurité, non seulement sur les chantiers de construction actifs, mais aussi dans les opérations quotidiennes de son portefeuille mondial de centres de données.

Cette année, Vantage célèbre la Semaine de la sécurité dans la construction et l'exploitation avec une série d'événements et d'activités sur le thème “ Un partenariat pour une culture de sécurité d'élite ” un reflet de la conviction de l'entreprise que la sécurité n'est pas simplement une liste de contrôle, mais une culture façonnée par la collaboration et la responsabilité partagée.

Que signifie bâtir une culture de sécurité d'élite ? Et comment les organisations peuvent-elles concrétiser cette vision ?

Pour le savoir, nous nous sommes entretenus avec Trey Dean, vice-président mondial de la santé et de la sécurité au travail. Au cours de notre discussion, Dean a souligné l'importance de la collaboration et du bien-être général dans la constitution d'une culture de sécurité solide, et a expliqué ce qu'il faut aux dirigeants de l'industrie pour relever la barre dans la création d'une culture de sécurité d'élite qui va au-delà de la simple conformité.

Centres de données aujourd'hui (DCT) : Pouvez-vous nous dire ce qu'est la Semaine de la sécurité dans la construction et l'exploitation ? Quelle est sa mission, et à qui s'adresse-t-elle ?

Trey Dean : La Semaine de la sécurité dans la construction et l'exploitation est une période dédiée chaque année pour réfléchir à l'importance critique de la sécurité dans notre secteur. Sa mission est d'inspirer chacun, des travailleurs de première ligne aux cadres, à réaffirmer notre engagement commun envers des pratiques de travail sûres, à apprendre les uns des autres et à renforcer les systèmes qui protègent les personnes.

La Semaine de la sécurité est destinée à toucher non seulement les employés, mais aussi les sous-traitants, les fournisseurs et les partenaires — en fait, toute personne qui met pied sur un chantier ou dans une installation opérationnelle. La sécurité est une responsabilité partagée, et la Semaine de la sécurité sert de rappel que nous avons tous un rôle à jouer.

DCT : Le thème de cette année chez Vantage est “ Partenariat pour une culture de sécurité d'élite ”. Pourquoi ce thème ? Quels sont vos objectifs pour la semaine de la sécurité de cette année ?

Trey Dean : Nous avons choisi “”Partenariat pour une culture de sécurité d'élite" parce qu'une véritable excellence en matière de sécurité ne peut être atteinte isolément — elle exige une collaboration approfondie et mutuelle entre toutes les équipes, tous les corps de métier et tous les niveaux de direction. Notre objectif cette année est de renforcer l'idée que chaque interaction, chaque partenariat et chaque décision joue un rôle essentiel dans la protection des personnes.

Nous voulons que la Semaine de la sécurité suscite des conversations significatives, renforce la confiance entre les équipes et encourage chaque personne chez Vantage, qu'elle travaille dans la construction ou dans l'exploitation, à s'approprier la sécurité au-delà des normes minimales.

Bâtir une culture d'élite en matière de sécurité signifie élever la norme bien au-delà de la simple conformité — il s'agit de rechercher sans relâche zéro dommage et se soutenir mutuellement pour garantir que chaque personne réussisse à l'atteindre.

DCT : Comment Vantage participe-t-il à la Semaine de la sécurité dans la construction et les opérations cette année ? Y a-t-il des initiatives, formations ou événements spécifiques que les employés et les partenaires devraient connaître ?

Trey Dean : Cette année, Vantage lance une série d'activités sur ses sites mondiaux pour donner vie à la Semaine de la sécurité. Nous organisons des arrêts de chantier, des discussions d'équipe spécialisées et des visites de chantier par les dirigeants pour démontrer un leadership en matière de sécurité visible et concret.

Dans les opérations, les équipes aiguisent leur conscience des risques grâce à des exercices de sécurité ciblés et des inspections d'installations. Nous introduisons également des défis de sécurité ciblés et des programmes de reconnaissance, encourageant les équipes à identifier des améliorations et à célébrer les actions proactives en matière de sécurité. Reconnaissant que la véritable sécurité englobe le bien-être mental et émotionnel, nous mettons des ressources en santé mentale et des sessions de bien-être à disposition tout au long de la semaine.

C'est une semaine qui alimente l'élan pour une excellence durable en matière de sécurité, et nous sommes fiers de voir autant de groupes différents se réunir activement pour soutenir une culture plus forte et plus sûre.

DCT : Souvent, il semble que les entreprises gèrent la conformité plutôt que la sécurité. Quelles mesures Vantage prend-elle pour réduire ou éliminer proactivement les risques de sécurité pour la construction et les opérations ? Y a-t-il des innovations, des partenariats ou des programmes de formation récents qui méritent d'être soulignés ?

Trey Dean : Chez Vantage, nous veillons activement à dépasser la simple conformité pour une gestion véritablement proactive des risques.

Sur le plan de la construction, nous mettons l'accent sur la planification préalable des tâches, l'examen des activités à haut risque et l'engagement des entrepreneurs, et ce, avant même le début des travaux. Nous avons également introduit des audits améliorés qui privilégient les indicateurs avancés, tels que les taux de participation, la qualité des observations et la déclaration des quasi-accidents, plutôt que de se concentrer uniquement sur les résultats passés.

Sur le plan opérationnel, nous avons mis en place un cadre structuré d’évaluation des risques qui intègre les considérations environnementales, sanitaires et de sécurité (ESS) dans les processus de maintenance des installations, de gestion des fournisseurs et de planification de projets.

De plus, nous avons noué des partenariats avec des groupes industriels de premier plan pour rester à la pointe des meilleures pratiques dans des domaines critiques tels que la sécurité électrique, l'entrée en espace clos et les interventions d'urgence.

Les dirigeants doivent modéliser et défendre visiblement la sécurité, et non la gérer à distance. Les employés doivent se sentir habilités à agir immédiatement lorsqu'ils constatent des risques, sachant qu'ils bénéficient du soutien total de leur organisation.

DCT : La santé mentale est souvent négligée dans les discussions sur la sécurité au travail. Comment Vantage aborde-t-il le bien-être mental dans le cadre de sa stratégie de sécurité globale ? Quelles sont les ressources ou les systèmes de soutien disponibles pour les membres de l'équipe ?

Trey Dean : Chez Vantage, la santé mentale est un élément central de la façon dont nous définissons un environnement véritablement ‘ sûr ’. Nous considérons la sécurité psychologique et le bien-être émotionnel comme des éléments non négociables, et non comme des ajouts.

Tout au long de l'année, et particulièrement durant la Semaine de la sécurité, nous faisons la promotion active de l'accès aux programmes d'aide aux employés (PAE), au coaching bien-être et aux campagnes de sensibilisation à la santé mentale. Nous nous efforçons également de normaliser les discussions autour de la santé mentale par le biais de messages de dirigeants et de réseaux de soutien par les pairs.

Nos programmes de sécurité opérationnelle intègrent des discussions sur la gestion du stress et des risques liés à la fatigue, tandis que du côté de la construction, nous nous associons à des fournisseurs et des entreprises pour offrir des ressources de bien-être sur site, y compris des formations sur la résilience et l'accès à des services de conseil, directement à nos équipes. Favoriser une culture de bienveillance renforce la capacité de notre équipe à performer de manière sûre et durable.

DCT : Dans l'optique de l'avenir, quelle est votre vision de l'avenir de la sécurité dans notre secteur ? Que peuvent faire de plus les entreprises, les dirigeants et les employés (individuellement ou collectivement) pour créer une culture où la sécurité, tant physique que mentale, est toujours prioritaire ? Comment pouvons-nous élever le niveau ?

Trey Dean : L'avenir de la sécurité dans notre secteur doit être proactif, personnalisé et intégré à tous les niveaux de prise de décision. La prochaine frontière ne consiste pas seulement à éliminer les dangers, mais à éliminer les conditions qui permettent aux comportements ou aux environnements dangereux de persister, qu'ils soient physiques, mentaux ou organisationnels.

Les dirigeants doivent modéliser et défendre visiblement la sécurité, et non la gérer à distance. Les employés doivent se sentir habilités à agir immédiatement lorsqu'ils constatent des risques, sachant qu'ils bénéficient du soutien total de leur organisation.

De plus, les entreprises doivent reconnaître que l'instauration d'une culture de sécurité durable exige un investissement réel dans la formation, le développement du leadership, les ressources en santé mentale et des environnements inclusifs où les personnes se sentent valorisées et entendues.

Nous élevons le niveau lorsque la sécurité cesse d'être une simple case à cocher et devient une mesure déterminante de l'excellence, intégrée dans chaque décision, chaque interaction et chaque aspect de notre façon de faire des affaires.

Pour en savoir plus sur ce qui motive l'approche de Vantage en matière de culture d'élite en matière de sécurité, cliquez ICI.